هماهنگی در استراتژی های تولید تناسب استراتژیک تا اینجا به تشریح استراتژی تولید با توجه به بازار و تاکید بر دیدگاه بیرونی در رابطه با کسب مزیت رقابتی از طریق برآورده نمودن خواسته های مشتریان و دیدگاه داخلی در رابطه با بهره برداری کارآمد از منابع جهت ایجاد قابلیت های متمایز پرداختیم. البته این دیدگاه […]
بایگانی دسته‌ی: مجله کسب و کار
13
ژانویه
ژانویه
نقاط مرجع استراتژی های تولید در مبحث استراتژی های تولید موضوعات اصلی به در قالب چند سوال مهم مطرح می شوند که نشان دهنده زیرساختارهای اصلی در تدوین استراتژی های تولید می باشند. جهت شکل گیری استراتژی های تولید در داخل سازمان است یا از بیرون سازمان؟ آیا مزیت های رقابتی از عوامل محیطی (فرصت […]
31
اکتبر
اکتبر
منابع استراتژیک تولید نگرش منبع گرا به استراتژی تولید دیدگاه بازارگرا در استراتژی تولید تا دهه ١٩٩٠ دیدگاه غالب بود هنگامی که مدیران بطور فزاینده ای به دنبال روشی بودند که با شرایط محیط تطبیق یابد. یک دلیل برای این خواسته این بود که چرا بعضی از سازمان ها در بازار های نامساعد نتایج خوبی بدست […]
30
اکتبر
اکتبر
مدیریت منابع تولید عجیب به نظر می رسد اما اکثر مدیران از ایده های اندکی در مورد منابعی که در دسترس آن هاست برخوردار هستند. آن ها احتمالا بتوانند مواد خام مورد نیاز برای محصولات را لیست نمایند اما احتمالا نمی توانند نقش منابع نامرئی از قبیل دانش، اطلاعات، تجربه، فرهنگ را تعیین کنند. یکی […]
03
اکتبر
اکتبر
در این مطلب به معرفی برترین گرایش های رشته ی مدیریت کسب و کار پرداخته ایم که نه تنها در حال حاضر بلکه در آینده نیز، نیاز به این گرایش ها اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد. با مطالعه ی این مطلب خواهید توانست چشم انداز بهتر و آگاهانه تری برای خود متصور شده و برنامه […]
02
اکتبر
اکتبر
اصول مذاکره مذاکره مهم ترین و رایج ترین وسیله برقراری ارتباط بین انسان هاست. اولین تجربه انسان برای مذاکره در خانواده آغاز می شود و به جامعه جهانی ختم می شود.انسان ها با هم مذاکره می کنند تا با دیگران برای رسیدن به نیازهای خود و به عبارت دیگر، منافع مشروع خود، به توافق برسند. […]
01
اکتبر
اکتبر
اگر طرف مقابل بخواهد شما را فریب دهد یا ذهنتان را از واقعیات منحرف کند و یا خواسته های خود را افزایش دهد، تاکتیک های دیگری به جز آنچه در مذاکره اصولی ذکر می شود، لازم است. گروهی از مردم دربرابر حیله های مذاکره و چنین مذاکره کنندگانی دست به عمل مقابل نمی زنند و […]
28
سپتامبر
سپتامبر
مدیریت کسب و کار MBA این روزها بسیار پرطرفدار شده و افراد با رشته های تحصیلی گوناگون در مقاطع پایین تر به رغم افزایش قابلیت و توانایی خود و بالابردن سطح کیفی مشاغلشان، به تحصیل در این رشته روی آورده اند. آشنایی با ویژگی ها و توانایی هایی که پس از تحصیل در این رشته […]
16
سپتامبر
سپتامبر
سطوح استراتژي بازاریابی همان‌طور كه ويلن و هانگر نشان دادند، سطوح سه گانه استراتژي (سطح شركت، سطح كسب و كار و سطح واحدهاي كاركردي) به صورت نسبي براي هر سطح استراتژي قابل تعريف مي‌باشد. ضمن اين كه سه مرحله اصليِ الگوي مديريت استراتژيك (تدوين، اجرا و كنترل) براي هر يك از سطوح استراتژي نيز صادق […]
16
سپتامبر
سپتامبر
استراتژي بازاريابي مجموعه‌اي از تصميمات و فعاليت‌هاي به هم پيوسته است كه از طريق آن واحد تجاری استراتژیک انتظار دارد به هدفهاي بازاريابي خود برسد و ارز‌ش‌هاي مورد انتظار مشتريانش را برآورده سازد . مواردي كه سازمان مي‌خواهد برحسب سهم بازار، مقدار فروش، مبلغ فروش، و از اين قبيل محقق سازد، هدف بازاريابي نام دارد […]
15
سپتامبر
سپتامبر
الگوي تحلیل منطقی الگوي تحلیل منطقی براي تجزیه و تحلیل، ارزیابی، نظارت و پیگیري طرح ها به کار می رود. هدف گرا بودن، توجه به گروه هاي ذينفع و مشارکتی بودن از ویژگی هاي مهم این الگو محسوب می شود. یک طرح عملیاتی در الگوي تحلیل منطقی، مجموع هاي از رویدادهاي متوالی و مرتبط است. […]
15
سپتامبر
سپتامبر
مفهوم برنامه عملیاتی موفقیت شرکت تنها انتخاب استراتژی های مناسب نیست، بلکه تبدیل استراتژی به برنامه عملیاتی عامل اصلی در نتیجه گرفتن مناسب از برنامه ریزی استراتژیک است. استراتژی های انتخاب شده هر چقدر هم مناسب و موثر باشد تا زمانی که به صورت مناسب اجرا نگردد، ناموفق خواهد ماند. سازمان هایی که برای اجرای […]
12
سپتامبر
سپتامبر
استراتژي کسب و کار بر بهبود موقعیت رقابتی محصولات واحد کسب و کار (کالاها یا خدمات) در یک صنعت یا یک بخش بازار خاص تأکید می کند. استراتژي کسب و کار نشان می دهد که یک سازمان چطور باید با یک صنعت خاص رقابت یا همکاري کند. باید توجه داشت که به لحاظ نزدیکی و […]
11
سپتامبر
سپتامبر
استراتژی هاي پورتفولیو : سازمان هایی که چندین واحد تجاري یا خط تولید نیز دارند، باید از خود بپرسند که چگونه باید آن ها را اداره کنند تا عملکرد کل تقویت شود. این که چقدر از زمان و سرمایه خود را روي بهترین محصولات و واحدهاي تجاري خود صرف کنیم تا تداوم روند موفقیت آنها مطمئن […]
11
سپتامبر
سپتامبر
استراتژی هاي ثبات: ممکن است استراتژی هاي ثبات بر استراتژي رشد ترجیح داده شود. سازمان در این استراتژي به فعالیت هاي فعلی خود ادامه می دهد بدون اینکه تغییر مهمی در آن ها ایجاد کند. سازمانی که در حال حاضر موفق است و در محیط قابل پیش بینی و با ثبات فعالیت می کند، می […]
11
سپتامبر
سپتامبر
سطوح استراتژی سازمان: سطوح استراتژی سازمان را می توان در سه گروه تقسیم بندي نمود: ( 1) استراتژی هاي هدایتی که نشان دهنده نحوه هدف گیري به سمت رشد است. ( 2) استراتژی هاي پرتفولیو یا تجزیه و تحلیل پرتفولیو که هماهنگی جریان نقدي کسب و کارها را نشان می دهد. ( 3) استراتژی هاي […]
10
سپتامبر
سپتامبر
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی عوامل داخلی، بر خلاف عوامل خارجی تا حدود زیادي در کنترل مدیریت سازمان می باشند. یعنی مدیریت سازمان می تواند از طریق تصمیم گیری هاي خود، آنها را تغییر داده و کنترل کند. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی الگوي بررسی محیط داخلی، همانند بررسی عوامل خارجی است. در بررسی محیط داخلی ابتداء […]
10
سپتامبر
سپتامبر
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی چیست؟ در بررسی محیط خارجی ابتدا عوامل تاثیر گذار خارجی در دو محیط عمومی و تخصصی شناسایی شده و تحت عنوان عوامل تاثیرگذار خارجی فهرست می شوند. سپس وضعیت جاري و روند آتی این عوامل بر اساس مستندات و نظرات مدیران و کارشناسان پیش بینی می شود. این بررسی ها باید […]
10
سپتامبر
سپتامبر
عوامل محیطی تخصصی: عوامل محیطی تخصصی شامل گروه هاي ذینفعی است که سازمان با آنها بطور منظم در حال ارتباط متقابل می باشد. این گروه ها شامل مشتریان، عرضه کنندگان، رقبا، آژانس هاي دولتی، مدیران، جوامع محلی، گروه هاي فعال اتحادیه ها و واسطه هاي ملی در سطح داخلی و بین المللی است. این محیط، […]
10
سپتامبر
سپتامبر
معرفی نگرش استراتژیک زمانی که بشر به زندگی اجتماعی روي آورد، اندیشه مدیریت را نیز در زندگی خود وارد کرد. در حقیقت، پیدا شدن این اندیشه به روزگاري باز میگردد که انسان براي نخستین بار کوشید تا به هدفهاي خود را از طریق همکاري گروهی دست یابد . به جر أت میتوان گفت اندیشه مدیریت […]