هماهنگی در استراتژی های تولید تناسب استراتژیک تا اینجا به تشریح استراتژی تولید با توجه به بازار و تاکید بر دیدگاه بیرونی در رابطه با کسب مزیت رقابتی از طریق برآورده نمودن خواسته های مشتریان و دیدگاه داخلی در رابطه با بهره برداری کارآمد از منابع جهت ایجاد قابلیت های متمایز پرداختیم. البته این دیدگاه […]
بایگانی دستهی: مجله کسب و کار
نقاط مرجع استراتژی های تولید در مبحث استراتژی های تولید موضوعات اصلی به در قالب چند سوال مهم مطرح می شوند که نشان دهنده زیرساختارهای اصلی در تدوین استراتژی های تولید می باشند. جهت شکل گیری استراتژی های تولید در داخل سازمان است یا از بیرون سازمان؟ آیا مزیت های رقابتی از عوامل محیطی (فرصت […]
منابع استراتژیک تولید نگرش منبع گرا به استراتژی تولید دیدگاه بازارگرا در استراتژی تولید تا دهه ١٩٩٠ دیدگاه غالب بود هنگامی که مدیران بطور فزاینده ای به دنبال روشی بودند که با شرایط محیط تطبیق یابد. یک دلیل برای این خواسته این بود که چرا بعضی از سازمان ها در بازار های نامساعد نتایج خوبی بدست […]
مدیریت منابع تولید عجیب به نظر می رسد اما اکثر مدیران از ایده های اندکی در مورد منابعی که در دسترس آن هاست برخوردار هستند. آن ها احتمالا بتوانند مواد خام مورد نیاز برای محصولات را لیست نمایند اما احتمالا نمی توانند نقش منابع نامرئی از قبیل دانش، اطلاعات، تجربه، فرهنگ را تعیین کنند. یکی […]
سطوح استراتژي بازاریابی همانطور كه ويلن و هانگر نشان دادند، سطوح سه گانه استراتژي (سطح شركت، سطح كسب و كار و سطح واحدهاي كاركردي) به صورت نسبي براي هر سطح استراتژي قابل تعريف ميباشد. ضمن اين كه سه مرحله اصليِ الگوي مديريت استراتژيك (تدوين، اجرا و كنترل) براي هر يك از سطوح استراتژي نيز صادق […]
استراتژي بازاريابي مجموعهاي از تصميمات و فعاليتهاي به هم پيوسته است كه از طريق آن واحد تجاری استراتژیک انتظار دارد به هدفهاي بازاريابي خود برسد و ارزشهاي مورد انتظار مشتريانش را برآورده سازد . مواردي كه سازمان ميخواهد برحسب سهم بازار، مقدار فروش، مبلغ فروش، و از اين قبيل محقق سازد، هدف بازاريابي نام دارد […]
مفهوم برنامه عملیاتی موفقیت شرکت تنها انتخاب استراتژی های مناسب نیست، بلکه تبدیل استراتژی به برنامه عملیاتی عامل اصلی در نتیجه گرفتن مناسب از برنامه ریزی استراتژیک است. استراتژی های انتخاب شده هر چقدر هم مناسب و موثر باشد تا زمانی که به صورت مناسب اجرا نگردد، ناموفق خواهد ماند. سازمان هایی که برای اجرای […]
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی عوامل داخلی، بر خلاف عوامل خارجی تا حدود زیادي در کنترل مدیریت سازمان می باشند. یعنی مدیریت سازمان می تواند از طریق تصمیم گیری هاي خود، آنها را تغییر داده و کنترل کند. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی الگوي بررسی محیط داخلی، همانند بررسی عوامل خارجی است. در بررسی محیط داخلی ابتداء […]
عوامل محیطی تخصصی: عوامل محیطی تخصصی شامل گروه هاي ذینفعی است که سازمان با آنها بطور منظم در حال ارتباط متقابل می باشد. این گروه ها شامل مشتریان، عرضه کنندگان، رقبا، آژانس هاي دولتی، مدیران، جوامع محلی، گروه هاي فعال اتحادیه ها و واسطه هاي ملی در سطح داخلی و بین المللی است. این محیط، […]